Coaching werkt! Met het delen van het baanbrekende Phd-onderzoek van dr. Lara Solms zijn we de nieuwjaarsbijeenkomst gestart: coaching van artsen tijdens de coronaperiode draagt bij aan welzijn en minder uitval. Onze wens voor 2024 was om de buitenwereld te vertellen dat coaching het verschil kan maken in het leven van mensen. Niet iedereen laat zich daarvan zomaar overtuigen, en onderzoek helpt ons om deze boodschap uit te dragen.

Afgelopen jaar hebben we als bestuur, organisatie en Raad van Toezicht veel gesproken over de vragen: “waar staan we?, waar willen we als NOBCO naar toe?” en “hoe ervaren aangesloten coaches de waarde van een aansluiting bij NOBCO?”.

In dit jaarverslag delen we graag waar we trots op zijn en wat we hebben geleerd. Wat er voor ons echt uitspringt als het gaat om trots, is de lancering van de Beroepscode Professionele Coaching. BNR radio wilde de primeur om het nieuws de wereld in te brengen. En zo konden we vertellen over deze mijlpaal voor het vak. 2024 Was ook het jaar dat AI doorbrak voor het brede publiek. We onderzochten de ethische grenzen van ons vak in relatie tot het gebruik van AI. Voor coaches publiceerden we 10 tips en met het ministerie van Binnenlandse zaken spraken we over volgende stappen in het veilig gebruik van AI en hun zienswijze op de toepassing en ontwikkeling van AI. De 20e editie van het wetenschappelijk symposium was opnieuw een groot succes. Tegelijkertijd bracht dat een onverwachte uitdaging met zich mee: vanwege de grote belangstelling moesten we helaas mensen teleurstellen, omdat het evenement volgeboekt was. We onderzoeken hoe we dat in de toekomst beter kunnen organiseren, want we willen een open en uitnodigende community blijven.

Tijdens de ‘welkomst webinars’ geven veel coaches aan dat ze zich als professional willen ontwikkelen en blij zijn met de reputatie van NOBCO. Dat is geweldig om te horen want als organisatie werken we daar hard aan. Afgelopen jaar hebben we meer dan ooit geïnvesteerd in het gesprek met onze leden. We zijn actief op zoek gegaan naar directe verbinding: door mensen te bellen, coaches te interviewen en het gesprek aan te gaan over wat NOBCO voor hen betekent. Daarbij hoorden we ook kritische geluiden. Sommige leden missen persoonlijk contact of ervaren niet altijd de meerwaarde van hun aansluiting. Juist daarom kiezen we in 2025 voor een jaarthema dat hierop aansluit: een professionele coach heeft alleen maar voordelen!

En we hebben hard gewerkt aan een strategie voor de komende jaren. Je kunt er meer over lezen aan het eind van dit jaarverslag. Voor nu wensen we je veel leesplezier. We hopen dat je bij NOBCO wilt horen en wilt bijdragen aan een levendige community. Als je suggesties hebt om onderling meer te verbinden, laat het ons weten, want samen zijn we NOBCO.

Leerpunten uit 2024
  • Persoonlijk contact met een community van 5000 mensen is uitdagend voor het bestuur en de organisatie. Als het er is, wordt het erg gewaardeerd.
  • Onze NOBCO communicatie is professioneel en wordt door sommigen als afstandelijk ervaren. Niet iedereen weet dat NOBCO door collega-coaches wordt geleid.
  • Een groeiende groep aangesloten coaches wil elkaar ontmoeten. Live events zijn groter dan ooit (450 mensen!) en toch moeten we mensen teleurstellen. We zoeken naar nieuwe oplossingen.
  • Certificeren is niet voor iedereen een lerende ervaring. Het assessmentproces verschuift in 2025 qua nadruk; minder nadruk op verantwoording en meer nadruk op vertrouwen en de professionele dialoog. Dit doen we in nauwe samenwerking met EMCC Global.
  • Niet alle studenten die door EQA-opleiders opgeleid worden, kennen de voordelen van een studentaansluiting. Een gemiste kans.
  • Niet alle coaches weten dat certificeren een belangrijke voorwaarde is en nodig was om tot overeenstemming te komen in de Beroepscode Professionele Coaching.
  • Met de (leden-)voordelen van NOBCO kan iedereen zijn aansluitbijdrage terugverdienen. Zegt het voort!

Strategie 2025-2028 en vooruitblik 2025

In 2024 hebben we uitgebreid stilgestaan bij trends, gekeken waar we goed in zijn en waar het beter kan, hebben we gesproken met coaches, stakeholders en allerlei mensen die betrokken zijn bij  het coachvak, inclusief onze Raad van Toezicht. We zien ‘mentaal welzijn’ en ‘duurzame inzetbaarheid’ als dé twee maatschappelijke uitdagingen die het coachvak raken. In het gesprek wat dit voor coaches en NOBCO betekent, komen we op drie speerpunten voor NOBCO: Democratiseren, Professionaliseren en Innoveren. Hieronder lichten we toe hoe we dat in 2025  vorm willen geven.

Democratiseren van het coachvak

Hiermee bedoelen we dat we coaching toegankelijk willen maken voor iedereen die een coach nodig heeft. De eerste stappen die we zetten, zijn:

Introductie van de Ontwikkelvoucher. We hebben met maatschappelijke partners een ontwikkelvoucher ontworpen. Met deze ontwikkelvoucher willen we coaching voor meer mensen beschikbaar maken. De ontwikkelvoucher helpt om geld dat in cao’s beschikbaar is in te zetten voor persoonlijke ontwikkeling.

Vergoeding voor NOBCO-coaches via verzekeraars. NOBCO gaat verder in gesprek met huisartsen en verzekeraars over de haalbaarheid van vergoedingen voor coaching als interventie voor specifieke onderwerpen en doelgroepen.

Professionaliseren en specialiseren

Hiermee bedoelen we dat de reputatie van het coachvak en de professionele ontwikkeling van coaches geborgd moet zijn om geloofwaardig in de markt te zijn. We verwachten dat er voor sommige doelgroepen specifieke vaardigheden en kundigheid nodig is, zoals bij stress en burn-out.

Certificeren. EMCC Global is houder van de internationale keurmerken. In nauwe samenwerking met EMCC Global certificeren we community-breed onze beroepsgroep, om de hoge kwaliteit en goede reputatie van het vak te borgen. In 2025 brengen we onze processen verder in lijn met EMCC Global en komen leren en ontwikkelen centraal te staan in het assessment.

Beroepscode Professionele Coaching. We zijn trots op de introductie van de Beroepscode Professionele Coaching. Hiermee kan de buitenwereld een professionele coach herkennen. Deze code biedt coachees en organisaties zekerheid over de professionaliteit van de coach. Bovendien vergroot de code de zichtbaarheid van NOBCO-coaches.

Innoveren van het coachvak

Hiermee bedoelen we verwachten dat het coachvak en persoonlijk contact essentieel blijven en technologische ontwikkelingen een aanvulling worden op de toolbox van de coach. Het opbouwen van kennis en kunde om hier ethisch verantwoord mee om te gaan is daarbij belangrijk.

Impact van AI en technologie op coaching. De ethische inbedding van AI is voor NOBCO focuspunt bij het verschijnen van nieuwe tools. Onze coaches zijn professionals, AI in coaching zou met vergelijkbare ethische kaders moeten werken. NOBCO houdt vinger aan de pols bij ontwikkelingen rondom AI en technologie, en zorgt voor inbedding van deze kennis bij events en in nascholing. NOBCO is gesprekspartner voor landelijke partijen om regulering van AI-coaching te agenderen.

Hulp bij je online vindbaarheid. Opdrachtgevers roepen we op onze website te checken bij ‘vind een coach’. Zo weet de opdrachtgever dat hij met een professional zaken doet. Met je eigen profilering is het mogelijk om je specialismen aan te geven. Is jouw profiel up-to date? Check de Mijn-NOBCO omgeving voor je profiel en allerlei andere voordelen.

Met deze strategie en het jaarplan 2025 willen we onze coaches en de buitenwereld laten merken: ‘Een professionele coach heeft alleen maar voordelen’. Doe je mee met onze missie? Alleen ga je sneller, maar samen komen we verder!